miércoles, 6 de noviembre de 2013

RESPUESTAS RÁPIDAS


Los usuarios esperan que las marcas respondan rápido en las redes sociales.
 
Más de un 70% de los consumidores que se comunica con una marca en redes sociales espera que la marca les responda y , de ellos, un 53% espera que lo haga en menos de una hora.

Según leía hace unos días en el estudio,elaborado por Lithum Technologies y recogido por ClickZ, los consumidores que escriben a la marca expresando una queja, el 72% espera que esta les responda en menos de una hora.

Las razones por las que la gente se comunica con una marca o habla sobre ella en redes sociales son, según el estudio, enviar un mensaje positivo (28%), hacer una recomendación (25%), mostrar entusiasmo (23%), hacer una pregunta (11%), expresar una queja (9%) o solicitar un servicio (4%).

Los datos revelan también que si la marca no atiende una queja en el tiempo que al consumidor le parece adecuado, un 60% considera que la marca o la compañía pueden sufrir consecuencias negativas por su parte, básicamente comentar su decepción con su familia y amigos (29%) y elevar esa decepción a comentarios en redes sociales (26%).

En general esa decepción no se transforma en un empeoramiento en la imagen de la marca o la compañía, pero para un 38% sí se genera una impresión negativa más duradera.
 
Por el contrario, un 43% se muestra dispuesto a recomendar la compra de la marca si se atiende su queja de manera que considera satisfactoria.
 
 
 

viernes, 23 de marzo de 2012

THINK DIFFERENT

Think different .... ó .. piensa de forma diferente que viene a ser la traducción al español.

La necesidad de reaccionar es urgente.

Es vital que la sociedad, especialmente las nuevas generaciones entiendan que "el mundo de ayer", parafraseando el famoso título de Stephan Zweig, no va a regresar. Tras la devastadora crisis que nos azota de forma inexorable, que ha desmantelado un sistema de intereses ajenos y nos ha abierto los ojos ante una realidad adversa, no queda otra salida que reaccionar.

Ya nada volverá a ser lo mismo.

El escenario de "seguridad " que creíamos conocer y bajo el que crecimos ya no va a regresar. Debemos ser los dueños de nuestro presente y nuestro futuro, nadie nos va solucionar nuestros problemas y habremos de ser nosotros los que aportemos soluciones y ofrezcamos salidas.

Debemos empezar a pensar de forma diferente.
Acabar con los criterios conocidos, y preestablecidos de un sistemas bajo cuyo amparo ya no estamos protegidos.

Hemos de perseguir nuestros sueños y luchar por hacerlos realidad. Hoy más que nunca debemos de creer en las posibilidades infinitas del ser humano, reaccionar y entender que como decía Lawrence de Arabia, "nada está escrito".

Think Different.

martes, 7 de febrero de 2012

Liderazgo

Llevo algún tiempo queriendo escribir una líneas que pongan de relieve la importancia de esta palabra en una sociedad, la que nos ha tocado vivir, necesitada de personas con visión.
Y tener visión, como decía Jonathan Swifth no es otra cosa que " el arte de ver las cosas invisibles". Tener visión implica una capacidad innata para poner de relieve ideas y oportunidades que inspiren y apasionen a otros.
Hoy más que nunca, nuestra sociedad necesita líderes, "comerciantes de esperanza" que decía Napoleón. Persona inteligentes, eficaces, pragmáticas, capaces de guiarnos e inspirarnos.
Desafortunadamente, son escasos los ejemplos de personas que, ocupando cargos de responsabilidad en diferentes estamentos, sean dignas de recibir este calificativo.
El liderazgo ha dejado paso a la mediocridad y esto es algo que no deberíamos permitir, pero que estamos permitiendo. Lo que abunda son meros administradores.
La mayoría de los grandes líderes de la historia son líderes silenciosos, no carismáticos (el liderazgo nada tiene que ver con el carisma), accesibles, optimistas, capaces de alcanzar el corazón y ser auténticos modelos para los demás.
Desde este humilde post, hago un enérgico llamamiento a estas personas silenciosas, comprometidas e inteligentes, a salir de sus trincheras, tomar las riendas y actuar desterrando para siempre la mediocridad intelectual.
Sólo de esta manera volveremos a recuperar el sendero de la esperanza como civilización.

miércoles, 5 de octubre de 2011

¿ Qué debemos hacer ?

El escenario actual en el que desarrollamos nuestra actividad los profesionales de la comunicación está inmerso en un profundo y necesario proceso de transformación. La “revolución digital” ha modificado sustancialmente y para siempre, la forma en la que las marcas se relacionan con sus clientes, que han dejado de ser un sujetos pasivos meros receptores de la información, para convertirse en sujetos plena y globalmente informados, que demandan una posición activa en los procesos de comunicación comercial.
La publicidad, tal y como la entendíamos, está en crisis. Los soportes tradicionales sufren una paulatina pérdida de  credibilidad e impacto  en los consumidores, mientras que  el “techo” se perfila aún lejano (e incierto), para los nuevos soportes de comunicación digital.
Llegar al consumidor hoy, es una tarea compleja para las marcas. Infinidad de canales, soportes, actuaciones e inputs llegan diariamente al consumidor conformando la percepción global que finalmente éste se formará en relación a la credibilidad de una marca y sus productos.
La comunicación es hoy un entramado complejo y dinámico en el que entran en juego infinidad de disciplinas de muy diversa índole, no necesariamente vinculadas de manera estricta a la comunicación.Todo comunica y en consecuencia todo es comunicación.

¿Qué debemos hacer ? Sin lugar a dudas la respuesta a esta pregunta es reaccionar.

 El modelo tradicional de agencia ya no funciona y el sector ha de reinventarse asímismo con carácter de urgencia.


martes, 22 de febrero de 2011

Comunicación en el sector inmobiliario: Una nueva oportunidad.



Reflexionaba el otro día sobre la complicada situación a la que se ha visto abocado el sector inmobiliario y sobre cuales podrían ser las claves del nuevo escenario que podría surgir de entre los escombros.
La reflexión vino de la mano de un encuentro con uno de nuestros clientes, directamente implicado en las consecuencias de esta ya larguísima situación, que me planteaba la necesidad de buscar nuevas formas de comunicación y aproximación al cliente para este sector.
Efectivamente, el escenario actual ofrece a los afectados la oportunidad de reinventarse asímismos y elaborar propuestas que supongan la puesta en marcha de un nuevo código de comunicación para el sector.
Siempre he defendido, que las marcas líderes, precisamente por el hecho de serlo, deben marcar la tendencia, deben transgredir y ser valientes en la proposición de nuevas iniciativas que dinamicen el mercado ofreciendo refrescantes nuevos puntos de vista.
La nueva comunicación para el sector inmobiliario está por llegar.
La venta de viviendas y la forma en que las marcas líderes lanzan sus mensajes al cliente ha de dar un giro de 180º y plantear códigos y fórmulas que conecten con un cliente que en estos momentos desconfía de los emisores de los mensajes.
La pérdida de credibilidad, la frustración de las espectativas para muchos compradores e inversores hace necesaria una "vuelta de tuerca" a las formas de comunicación corporativa y comercial en este ámbito.
El sector debe reinventarse asímismo y atreverse a dar un paso hacia adelante si quiere volver a recuperar la confianza de sus potenciales clientes. 

martes, 7 de diciembre de 2010

Hablar en público: El Método de Steve Jobs.

A propósito de una campaña en la que estamos trabajando, encontré con un artículo muy interesante en el que se describía el proceso mediante el cual, Steve Jobs (CEO de Apple) preparaba sus intervenciones en público. Bajo la apariencia de la sencillez y cercanía, se esconden meses de trabajo de todo un equipo de colaboradores.

La improvisación no tiene cabida, cuando se trata de presentarle al mundo el nuevo producto de la que en estos momentos es  la compañía tecnológica más importante del mundo, por delante de Microsoft, con unas ganancias netas que  han pasado de 1.3 mil millones en 2009 a 3.4 mil millones en lo que llevamos de año.

Paso a resumir algunas de las claves de ese proceso, a modo de ejemplo, para todos aquellos que se enfrentan al reto de hablar en público.

1.-El método que Steve Jobs emplea para preparar sus intervenciones en público no puede ser más tradicional. Un rotulador y una hoja de papel en blanco es todo lo que necesita para establecer un primer esquema. Eso, y hablar con mucha gente antes de ponerse a escribir las primeras palabras. A Jobs le encantan las sesiones de “brainstorming”, conocer todos los puntos de vista, los diferentes enfoques. Cada parte de la presentación es elaborada por personas de Apple expertas, como los ingenieros de producto o los “product manager”, a los que exige un alto rigor. Jobs es un perfeccionista. Normalmente, después de que los product manager le enseñan las propuestas de “keynote” las desecha sin piedad y pide nuevo material que se ajuste más a sus exigencias.

2.- Jobs estructura sus presentaciones entorno a un único mensaje, que es el quiere que retenga su audiencia. Para dar fortaleza a este mensaje, emplea tres mensajes de apoyo a la idea principal.

3.- “El mensaje principal en 140 caracteres o menos”: Jobs defiende que las personas tenemos una memoria selectiva y que sólo recordamos aquellas frases realmente memorables que nos aportan algo nuevo y sorprendente. Por eso Jobs emplea siempre eslóganes en sus presentaciones, como el de “Macbook air, the world’s thinniest notebook”.

4.- : “Menos es siempre más”: Según Garr Reynolds, autor del magnífico libro “Presentation Zen”, Jobs aplica en sus presentaciones el concepto de “kanso” (simplicidad elegante, conseguir el máximo impacto con los mínimos recursos gráficos). Realmente, las presentaciones en Power Point de Jobs son de lo más sencillo, pero es que él sabe bien que el gran protagonista es él y no el Power Point. Por tanto, tan sólo hay diapositivas con imágenes o con frases cortas. Incluso se ha dado el caso de diapositivas totalmente lisas (sin ningún tipo de contenido) cuando la ocasión lo ha requerido.

5.- (Lo más importante): “La clave es la preparación“: Se sabe que el gran secreto de Jobs es realmente la importancia que le da a la preparación. Sus “keynote” se empiezan a gestar con meses de antelación y son muchas las personas que intervienen en el procesos. A parte de la gente que participa en la preparación de las palabras y los mensajes, hay tres equipos más que se encargan de que la puesta en escena sea memorable: un primer equipo se encarga de preparar la sala para las miles de personas que se concentrarán, el segundo se encarga del escenario (los pedestales móviles, el telón…), y un tercero se encarga de la iluminación y el audio.
Capítulo aparte merece la preparación de Jobs. Además de estar durante semanas ensañando, se dedican dos días enteros a practicar en el escenario que acogerá la “Keynote”. El primer día, Jobs trabaja duramente para que cada segmento de la presentación, cada palabra sea realmente la necesaria. Tiene delante a los ingenieros de producto y a los “product manager” y con ellos comprueba las reacciones ante cada mensaje e idea.
Esta sesión de preparación es interrumpida a cada pocos segundos por el propio Jobs, que cambia las expresiones y ajusta cada una de las diapositivas a su gusto. El segundo día de preparación todo es mucho más estructurado. Jobs ya se siente más cómodo con sus palabras, con lo que se hace un ensayo general como mínimo (incluso dos). Jobs va vestido incluso con la ropa que llevará al día siguiente durante la Keynote (sus vaqueros y jersei negro). Delante suyo tiene una audiencia un poco más amplia pero perfectamente seleccionada. Los mensajes se prueban una vez más para conseguir la reacción esperada.

Como decía, la improvisación, a la hora de hablar en público, no es una opción..

domingo, 14 de noviembre de 2010

DIP/ Asociación de profesionales del diseño y la comunicación publicitaria Región de Murcia.

El pasado viernes asistí a la puesta de largo de esta nueva asociación en la Región de Murcia. Enhorabuena a los promotores por el empuje y la iniciativa.
El diseño es, como diría Kothler " una idea importante ", " un conjunto de herramientas y conceptos para desarrollar productos y servicios de forma exitosa". Me gusta más la definición de Paul Klee " la función del diseño es hacer visible, aquello que no es evidente ". En cualquier caso, y al margen de una u otra definición, la  triste realidad es que son muy pocos los directivos que conocen el significado y valor de este concepto. Esto es algo que aquellos que nos dedicamos a la comunicación, constatamos todos los días.
Esta asociación pretende como fin último, poner en valor el excelente trabajo de todos aquellos profesionales del diseño y la comunicación que trabajan en la Región de Murcia, y por extensión a todos aquellos que nos dedicamos a esta apasionante tarea.
Despiden entusiasmo, prometen compromiso, y garantizan trabajo, a la vez que traen bajo el brazo toda una serie de interesantes iniciativas que contribuirán sin duda a posicionar  los aspectos relacionados con la comunicación, en el centro de la estrategia corporativa, como uno de los pilares indiscutibles del negocio.
Mucha suerte.